De acordo com o que vivenciamos diariamente e até em pesquisas realizadas, 60% das micro e pequenas empresas fecham por não terem um plano estratégico definido.
Essas empresas têm dificuldade de empreender, pois não têm recursos para isso, porém, para conseguir financiamentos e investimentos, é necessária a existência de um planejamento estratégico. Além disso, por mais que os empreendedores tenham ideias brilhantes, elas podem não ser viáveis, por isso é necessária uma previsão e um planejamento.
As micro e pequenas empresas têm a vantagem de estarem próximas de seus clientes, o que torna possível a comunicação entre eles e a tomada de atitude rápida. Porém, o planejamento estratégico é muito pouco utilizado por essas organizações, por acharem o método complexo ou por não conhecerem nenhum tipo de método para adotarem.
A falta de planejamento estratégico causa:
- Reações exageradas;
- Antecipação na tomada de decisões;
- Problemas financeiros;
- Falta de previsão das ações dos concorrentes ou do mercado;
- Necessidade de empréstimos bancários com altas taxas de juros;
- Custos mais altos que o necessário;
- Maior sensibilidade a crises econômicas e políticas;
- Falta de crescimento da empresa;
- Falta de posicionamento claro;
- Falência sem saber o real motivo;
- Falta de foco no desenvolvimento, ficando presos nos problemas do dia a dia.
Além disso, o planejamento estratégico lhe proporcionará:
- Maior facilidade e agilidade nas tomadas de decisão;
- Melhor conhecimento dos seus concorrentes;
- Melhor comunicação entre seus funcionários;
- Maior capacitação gerencial, até dos funcionários hierarquicamente inferiores;
- Maior motivação e comprometimento dos envolvidos;
- Melhor flexibilidade dos processos;
- Aumento da consciência coletiva e do espírito de equipe;
- Fortalecimento de identidade da empresa.
Sendo assim, para possuir uma empresa saudável e ter controle total de tudo, é necessário aderir a um planejamento estratégico. Você poderá definir o futuro da sua empresa e operá-la com tranquilidade mesmo nos momentos de crises e dificuldades.
O planejamento estratégico do Google
O Google, por exemplo, aderiu a uma ferramenta de planejamento estratégico chamada OKR em 1999, o ano seguinte à sua fundação, quando possuía apenas 40 funcionários. Essa ferramenta auxiliou o seu crescimento, tornando-a o que ela é hoje. A empresa ainda utiliza esse método, possuindo 60 mil funcionários em 50 países diferentes — independentemente do tamanho da instituição, a metodologia OKR pode ser implementada.
Algumas metodologias utilizadas para a elaboração de planejamento estratégico são: OKR, BSC, GPD, VBM, PDCA, KPI, KRI, entre outras. Basta estudar cada uma delas e escolher a mais apropriada à sua empresa.
Conte com a ajuda profissional de um consultor da BÊÀBÁ dos negócios para preparar todo o seu planejamento estratégico a partir de indicadores específicos do seu negócio.