Olá amigos… Estamos aqui para tratar de um assunto interessante! E antes de continuar, vamos realizar uma reflexão: podemos obter harmonia entre a velocidade da visão empreendedora e o pensamento sistêmico estratégico?
Ser empreendedor não significa ser rápido, e sim contínuo e progressivo.
Os modelos de desenvolvimento de novos negócios atribuem aos empreendedores características que antes não eram tratadas, ou seja, a velocidade com que têm que criar seu novo negócio ou projeto. O poder de realização dos empreendedores tem um impacto muito forte no novo negócio. Ser progressivo e contínuo traduz a necessidade de estar atento e focado no objetivo que traçou, avaliando sempre os indicadores que trarão a perspectiva do realizado, e acelerar com velocidade positiva para atingir a meta pretendida.
Como conseguir tração, ou seja, tirar o negócio da inércia?
Comparando com o mundo empreendedor, devemos atentar para a força exercida necessária para realizar um novo negócio, ou mesmo “tracionar” um existente, pois o modelo inercial nos leva à zona de conforto, e isso provoca a sua “queda”. O objeto principal do negócio é seu propósito, e dele não podemos perder de vista — é este objetivo maior que traciona e impulsiona ao mercado, visto que validar nos move velozmente e conseguimos o mais importante passo, que é o reconhecimento e sua aprovação.
Qual a força que devemos exercer para movimentar?
Devemos transformar nosso negócio a fim de atingir novos resultados e novos clientes. O poder da força que exercemos é diretamente proporcional ao trabalho que executamos sobre a ideia, e assim podemos dizer que formaremos um ciclo virtuoso ao nosso favor. Validar uma ideia não é apenas uma resposta positiva do cliente sobre seu produto ou serviço, mas sim exercer a força certa e no ponto certo, gastando pouca energia e obtendo o melhor: atender à expectativa de quem adquiriu.
Vencemos a barreira da primeira venda e agora?
Isso é o mais importante! E agora vem o dilema: continuo ou procuro investidor? Chegou a hora de separar o menino do homem… O investidor não está preparado para conduzi-lo, e este é o papel do mentor — você precisará de “alguns” ao longo desta jornada, porque trocar ideias com pessoas fará parte do seu trabalho e também trará excelentes resultados. Quando o seu negócio estiver quase caminhando com suas próprias pernas, chegará o momento de pensar estrategicamente, ou seja, avaliar seu propósito e rever o plano de negócios.
Quem sabe faz a hora e não espera acontecer!
O desafio para o empreendedor é validar a ideia, mas a sua implantação passa a ser desafiadora para o empresário — entretanto os dois perfis são comuns à mesma pessoa, e basta ter um propósito definido que tudo vira realidade. Então tracione e acelere, pois o saber cabe a quem faz acontecer!
Conte com a gente para te ajudar nesta caminhada! Um grande abraço a todos e até a próxima!