A importância de um planejamento estratégico para a sua empresa.

De acordo com o que vivenciamos diariamente e até em pesquisas realizadas, 60% das micro e pequenas empresas fecham por não terem um plano estratégico definido.

Essas empresas tem dificuldade de empreender, pois não têm recursos para isso, porém para conseguir financiamentos e investimentos, é necessária a existência de um planejamento estratégico.

Além disso, salientamos que por mais que os empreendedores tenham ideias brilhantes, elas podem não ser viáveis, por isso é necessário uma previsão e um planejamento.

As micro e pequenas empresas têm a vantagem de estarem próximas de seus clientes, o que torna possível a comunicação entre eles e a tomada de atitude rápida e alteram processos facilmente por não terem de enfrentar diversos níveis hierárquicos. Porém o planejamento estratégico é muito pouco utilizado por essas organizações por acharem o método complexo, ou por não conhecerem nenhum tipo de método para adotarem.

Para algumas pessoas o planejamento estratégico é só um papel que contém a visão, a missão e os valores da empresa, colado na parede. Porém ele é muito mais importante que isso:

A falta de planejamento estratégico causa:

- Reações exageradas;

- Antecipação na tomada de decisões;

- Problemas financeiros;

- Falta de previsão das ações dos concorrentes ou do mercado;

- Necessidade de empréstimos bancários com altas taxas de juros;

- Custos mais altos que o necessário;

- Maior sensibilidade à crises econômicas e políticas;

- Falta de crescimento da empresa;

- Falta de posicionamento claro;

- Falência sem saber o real motivo;

- Identificação do problema apenas quando já é tarde para resolver;

- Falta de foco no desenvolvimento, ficando presos nos problemas do dia a dia;

Além disso, o planejamento estratégico lhe proporcionará:

- Maior facilidade e agilidade nas tomadas de decisão;

- Melhor conhecimento dos seus concorrentes;

- Melhor comunicação entre seus funcionários;

- Maior capacitação gerencial até dos funcionários inferiores hierarquicamente;

- Maior motivação e comprometimento dos envolvidos;

- Melhor flexibilidade dos processos;

- Aumento da consciência coletiva e do espírito de equipe;

- Fortalecimento de identidade da empresa.

Sendo assim, para possuir uma empresa saudável e ter controle total de tudo é necessário aderir um planejamento estratégico. Você poderá definir o futuro da sua empresa e operá-la com tranquilidade mesmo nos momentos de crises e dificuldades.

O Planejamento Estratégico do Google

O Google, por exemplo, aderiu uma ferramenta de Planejamento Estratégico chamada OKR, em 1999, o ano seguinte à sua fundação, que possuía apenas 40 funcionários. Essa ferramenta auxiliou o seu crescimento, tornando-a o que ela é hoje.

A empresa ainda utiliza esse método, possuindo 60 mil funcionários em 50 países diferentes. Sendo assim é possível notar que independentemente do tamanho da instituição a metodologia OKR pode ser implementada. No Google elaboram-se metas trimestrais e anuais por todas as equipes, gerentes e funcionários buscando sempre mantê-la no caminho certo.

Agora você sente necessidade de fazer um planejamento estratégico?

Você vê como isso pode te ajudar a desenvolver a sua empresa?

Aqui estão algumas ferramentas que você poderá utilizar para elaborar o seu planejamento estratégico:

Metodologias de Planejamento Estratégico

Algumas metodologias utilizadas para a elaboração de Planejamento Estratégico são: OKR, BSC, GPD, VBM, PDCA, KPI, KRI, entre outras.

Basta estudar cada uma delas e escolher a mais apropriada à sua empresa.

Conte com a ajuda profissional de um consultor da BÊÀBÁ dos negócios, para preparar todo o seu planejamento estratégico a partir de indicadores específicos do seu negócio.